在许多国有企业中，流传着一种调侃的说法：只有10%的人在努力工作，30%的人在观望，而剩下的人要么混日子，要么故意制造麻烦。这虽然带有调侃成分，但却切实反映了当前一些国企的实际工作状态，传达了基层员工的不满心声。很多国企工作人员都有类似的感受，每天按时上下班，尽管坐满八小时，但真正用于处理实际工作、解决问题或推进项目的时间却极为有限。大部分时间都消耗在繁琐的形式化工作上，像是反复填写各类表格、修改汇报材料、到处请求领导签字，甚至为了记录上拍摄各种工作照片。虽然企业原本希望员工能够创造实实在在的工作成绩，但现实中许多工作却变得形式化，大家忙忙碌碌的一整天，实际上却是为了留下“工作痕迹”来证明自己的工作完成。
在一些国企中，普遍存在两套工作评判标准。一部分是实际的工作成果，例如项目推进情况、安全隐患整改、运营成本控制等；而另一部分则是纸面材料，包括台账、报表、签字文件和工作简报等。让人沮丧的是，真实的工作成果常常被忽视，只有将成果整理成完整的书面材料和完善的流程记录，才有可能通过考核并获得认可。而这些繁杂的资料整理工作，主要都落在那些勤奋努力的基层员工身上，造成了工作效率的严重损耗。
例如，浙江石油综合能源销售有限公司就曾暴露出该公司各部门各自为政的问题，各部门纷纷要求基层建立台账，导致内容重复，基层员工不仅需要在线填写数据，还要打印纸质版本进行存档，最后再上传线上报告。这样一来，严重浪费了时间和精力在无意义的重复工作上。 球友会
形式主义泛滥的根本原因在于考核机制的偏差。各职能部门为了证明自己在执行督导和落实工作，持续将留痕任务下发。考核体系中，材料不全和痕迹不足会被严厉追责，而材料冗余、工作流于形式却从不受问责。随着时间的推移，大家普遍认为填写材料和遵循流程比扎实做好工作更为重要。
值得深思的是，这种风气不仅限于管理层。许多新入职员工起初也对形式主义十分反感，但当他们成为小组长或拥有一点管理权后，又会不自觉地沿袭旧模式，要求下属们提供更多材料和留下更多痕迹。在这种环境下，多数人只能被迫妥协，随波逐流。这种不良风气甚至蔓延至国企之外，许多行业的评优工作表面化，流于形式，所谓的典型案例毫无实质意义，最终只成为装饰档案和变相创收，与最初目标背道而驰。
要推进基层减负，并非简单地取消工作台账或记录，而是应当清理那些重复上报、双向留痕及临时拼凑的无效工作。普通员工虽难以改变整体环境，但可以调整自己的工作方式。在日常工作中，明确主次，集中精力解决实际问题，主动识别多余报表任务，以尽可能减少无效内耗。真正的职场进步不在于抱怨环境，而在于坚守实干的初心。只有彻底摒弃重形式、轻实绩的错误导向，让工作成果说话，让认真工作的员工得到认可，才能真正扭转形式主义的局面，让国企的工作回归务实与高效。 球友会
